W naszej działalności stosujemy zasady ładu korporacyjnego w odniesieniu do następujących Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ.
Promować stabilny, zrównoważony i inkluzywny wzrost gospodarczy, pełne i produktywne zatrudnienie oraz godną pracę dla wszystkich ludzi
Wzmocnić środki wdrażania i ożywić globalne partnerstwo na rzecz zrównoważonego rozwoju
Od 2014 roku jesteśmy sygnatariuszem UN Global Compact, co oznacza, że w naszej działalności, respektujemy, popieramy i rozwijamy 10 zasad. W roku 2021 zgłosiliśmy nasz akces do Agendy 2030, czyli strategii rozwoju świata do 2030 roku, zawierającej 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju (ang. Sustainable Development Goals) i przyjętej w 2015 roku przez państwa członkowskie ONZ.
Obszar Społecznej Odpowiedzialności Biznesu ze względu na szeroki zakres i priorytetowe podejście do spraw zrównoważonego rozwoju zarządzany jest w pionie Dyrektora ds. CSR, w strukturze Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w Pionie Dyrektora Generalnego. Strategiczne decyzje w zakresie kwestii środowiskowych, w tym klimatycznych oraz społecznych podejmowane są na posiedzeniach Komitetu Sterującego ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Skład, rolę i zadania definiuje wewnętrzna procedura Corporate Social Responsibility.
Dyrektor ds. CSR odpowiedzialny jest za zwoływanie posiedzeń Komitetu oraz ewentualne rozszerzanie jego składu (zgodnie z planem Komitetu). Posiedzenia Komitetu muszą odbywać się min raz w roku. Jego główną rolą jest nadzór nad realizacją procesów społecznych i środowiskowych oraz dbałość o realizację strategii zrównoważonego rozwoju firmy w odniesieniu do wyznaczonej misji, wizji i wartości.
W 2021 roku odbyły się dwa posiedzenia Komitetu. Głównymi tematami poruszanymi na spotkaniach były m.in.:
W ramach wewnętrznego podziału odpowiedzialności za poszczególne obszary działalności spółki pomiędzy Członków Zarządu Zrównoważony Rozwój oraz Społeczna Odpowiedzialność jest w kompetencji Prezesa Zarządu.
Nasze plany biznesowe, nowe produkty, plany rozwoju organizacji oraz nasze oddziaływania na społeczności lokalne i środowisko konfrontujemy z oczekiwaniami interesariuszy. Każdego roku proces raportowania niefinansowego podlega bieżącym konsultacjom z wybranymi grupami interesariuszy. Zaangażowani są przede wszystkim pracownicy – zespół redagujący treści, konsultujący istotne kwestie do zaraportowania, ale też interesariusze zewnętrzni, m.in. samorządy lokalne, z którymi wypracowujemy zaangażowanie naszej organizacji i odpowiedź na realne potrzeby społeczności lokalnych.
To m.in. interesariusze mają wpływ na kierunki rozwoju naszej Grupy. Dzieje się tak poprzez zmiany uwarunkowań prawnych, potrzeby nowych pokoleń pracowników, wyzwania, jakie stawia dbałość o kwestie klimatyczne. Procesy są nieustannie dopasowywane do wyzwań stawianych biznesowi w XXI wieku. Dążymy do wprowadzania rozwiązań przyjaznych klimatowi, w poszanowaniu kultury biznesu i mocnego nacisku na prawa człowieka w obecnym świecie.
Firma ma również realny wpływ na kreowanie przyszłości regionu aktywnie wspierając i udzielając się w lokalnym środowisku poprzez program społeczny „Razem z Grupą”.
Przedstawiamy poniżej tabelę Interesariuszy Grupy Kapitałowej Grupy Kęty S.A. w wymiarze potencjału współpracy i wywierania wpływu. Takie podejście pozwoliło nam na zdefiniowanie wiodących grup interesariuszy czyli tych, które mają największy wpływ przy tworzeniu wartości biznesowej organizacji i skupieniu się na kluczowych poruszanych przez nich kwestiach.
| Skłonność wywierania wpływu | |||
| Potencjał współpracy | Wysoka | Niska | |
| Wysoki |
|
|
|
| Niski |
|
|
|
Kluczowe kwestie poruszane przez interesariuszy są efektem konsekwentnie prowadzonego dialogu, m.in. w trakcie kwartalnych konferencji dla inwestorów, biznesowych spotkań wewnątrz organizacji, podczas ocen pracowniczych, regularnych spotkań ze związkami zawodowymi, zewnętrznych spotkań biznesowych czy udziału w ważnych spotkaniach na szczeblu lokalnych samorządów. Kwestie te są omawiane m.in. na posiedzeniach Komitetu ds. Zrównoważonego Rozwoju i Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, na posiedzeniach Zarządu, na posiedzeniach Komitetu Zarzadzania Ryzkiem. Organizacja stara się niektóre na bieżąco implementować do działań spółki, inne wymagają decyzji długoterminowych.
